Gestion de projet web
Un projet urgent à démarrer ? Un collaborateur absent de manière imprévue pour plusieurs semaines ? Un pilotage qui nécessite des compétences techniques que vous n’avez pas ? Faites appel à un Assistant à Maîtrise d’Oeuvre (AMOE) !
AMOE web externalisé (freelance)
Si d’une manière ou d’une autre vous n’avez pas/plus la possibilité de suivre le projet que vous avez initié, ne rien faire est la meilleure manière de ruiner toutes ses chances de réussir !
Nous prenons le relais pour garder le projet sur ses rails !
Nous pouvons intervenir sur les sujets suivants : site web, boutique en ligne / e-commerce, hébergement web, ERP - logiciels de gestion, solutions cloud, sauvegardes, parc informatique.
Mise en place d’une gestion de projet sous-traitée
Pour prendre nos fonctions, il nous faut rencontrer les différents intervenants, à commencer par vous et vos attentes. Puis l’état d’avancement, un point avec chaque prestataire et la définition d’un plan de cadrage, s’il n’existe pas ou n’est plus à jour. Enfin, fort de ces informations, nous déterminerons avec vous l’effort humain que le suivi demande et donc son coût.
Notre expertise en gestion de projets web, combinée à l’utilisation rigoureuse des méthodologies Agile et Scrum, nous permet d’offrir une prestation de gestion de projet structurée, transparente et axée sur les résultats. Nous nous engageons à fournir des solutions sur-mesure qui s’adaptent parfaitement aux besoins de chaque client, en assurant un pilotage rigoureux et une exécution irréprochable à chaque étape du projet. Faites confiance à notre équipe pour transformer vos idées en réalité avec efficacité, professionnalisme et engagement.
Réunions ? Déplacements ? Suivi ?
OUI ! Nous participons aux réunions, même physiques à Toulouse et sa périphérie. Nous fournissons un suivi du temps passé et un rapport d’avancement du projet à interval défini.
Nos Engagements en Gestion de Projets Web
Dans le monde numérique actuel, la gestion de projets web exige une approche agile, flexible et axée sur la qualité pour garantir des résultats optimaux. Nous offrons une prestation de gestion de projets web basée sur les meilleures pratiques des méthodologies Agile et Scrum, combinée à un pilotage rigoureux et personnalisé. Nous nous engageons à accompagner nos clients à chaque étape du projet, en assurant une communication claire, un suivi précis et une adaptabilité constante aux besoins changeants.
Planification Stratégique et Définition des Objectifs
La première étape cruciale de tout projet web est la planification stratégique. En utilisant les pratiques de Scrum, nous créons un Product Backlog qui liste toutes les fonctionnalités, améliorations et tâches nécessaires pour atteindre les objectifs du projet. Chaque élément du backlog est détaillé en User Stories qui spécifient les besoins fonctionnels du produit. Ces User Stories sont ensuite priorisées et planifiées lors des Sprint Planning Meetings, où nous définissons les objectifs de chaque sprint et établissons un Sprint Backlog clair.
Organisation et Coordination des Équipes
Une gestion efficace des équipes est essentielle pour le succès d’un projet. Dans notre approche, nous utilisons des rôles clés de Scrum tels que le Product Owner, le Scrum Master et l’Équipe de Développement. Le Product Owner est responsable de la vision du produit et de la priorisation du backlog, tandis que le Scrum Master facilite les processus Scrum et aide l’équipe à surmonter les obstacles. Nous utilisons des outils de gestion de projet comme Jira, Asana, Redmine, ou Trello pour suivre les tâches, gérer les dépendances et assurer une transparence totale dans la progression du projet.
Pilotage de projets et suivi de la Performance
Le pilotage de projet est au cœur de notre démarche, garantissant que chaque projet est exécuté avec précision et selon les meilleures pratiques. Nous mettons en place des Daily Stand-ups pour assurer une communication continue au sein de l’équipe, discuter des progrès réalisés, et identifier rapidement les obstacles. À la fin de chaque sprint, nous organisons une Sprint Review pour présenter les travaux accomplis aux parties prenantes et recueillir leurs retours, suivie d’une Sprint Retrospective pour analyser les processus et identifier les opportunités d’amélioration.
Gestion des Ressources et des Délais
La gestion des ressources et des délais est un aspect fondamental de notre prestation. En suivant les principes Agile, nous assurons une allocation optimale des ressources humaines, techniques et financières tout en respectant les contraintes et les priorités du projet. Nous utilisons des Burndown Charts et des Velocity Reports pour surveiller la progression du travail et ajuster les plans en fonction des performances réelles, garantissant ainsi le respect des échéances et des budgets.
Suivi et Contrôle de la Qualité
La qualité est au centre de notre gestion de projets web. Nous pouvons nous assurer que les processus de Test-Driven Development (TDD) et de Continuous Integration/Continuous Deployment (CI/CD) sont bien en place pour garantir que chaque itération de développement est testée rigoureusement et déployée efficacement. Nos pouvons procéder ou organiser entre les développeurs des revues de code régulières, et nos tests automatisés permettent d’identifier et de corriger les problèmes de qualité dès les premières étapes du développement, assurant ainsi la livraison d’un produit final de haute qualité.
Gestion des risques et des changements
Dans tout projet web, la gestion proactive des risques et des changements est essentielle pour minimiser les retards et les coûts supplémentaires. Nous appliquons des techniques de Risk Management pour identifier, évaluer et atténuer les risques potentiels. Notre processus de gestion des changements permet une adaptation rapide aux nouvelles exigences ou priorités, tout en minimisant l’impact sur les délais et le budget grâce à l’intégration continue et la flexibilité inhérente à la méthodologie Agile.
Communication Transparente et Reporting Régulier
La transparence est la clé d’une gestion de projet réussie. Nous assurons une communication régulière et ouverte avec nos clients via des rapports de progression hebdomadaires, des tableaux de bord interactifs et des sessions de feedback. Ces pratiques permettent à toutes les parties prenantes de suivre l’avancement du projet en temps réel, de contribuer activement à la prise de décision et de s’assurer que le projet reste aligné sur les objectifs stratégiques.
Livraison et Support Post-Production
La réussite d’un projet ne s’arrête pas à la livraison. Nous accompagnons nos clients après la mise en ligne pour garantir une transition fluide et résoudre rapidement toute question ou problème éventuel. Notre prestation inclut également la formation des équipes, la documentation complète du projet, et un support technique continu pour assurer le succès à long terme de votre projet web.